次世代経営幹部

ビジョニング力、働きかけ力、意思決定力、経営・財務リテラシーといった、
次代を担う経営リーダー人材－次世代経営幹部－に
必要な本質的スキルを習得します。

研修内容と特徴

次世代経営幹部には、企業が進むべき方向性を導き、社員に良い影響を与えて行動を促すために、
迅速に大胆かつ合理的な決断を下すことが求められます。
本研修では、将来のトップ・リーダーに不可欠な
ビジョンメイキングや人への働きかけ力を学び、
意思決定力を磨き上げる他、経営理論や財務管理論のリテラシーを身につけます。

求められるスキル

到達目標

全社員の行動指針となるビジョンを自分の言葉で構築する
人を動かすスキルを学び、組織目標を達成する術を身につける
トップ・マネジメントとしての意思決定力の質的向上を図る
次代を担う経営リーダーに必要な理論やフレームワークを習得する

階層別研修

次世代経営幹部基礎研修

01.オープニング～学びの環境設定～
- 本コースの概要
- 経営層に求められる要素
- 経営層に求められるスキル（カッツモデル）
動画をみる18分
02.方向性を導く
①ビジョン立案の基本的な考え方
- ビジョン設定の3つの視点
- 概念化能力の効用
- 方向性を示す2つのアプローチ
②環境適応型アプローチ
- 外部環境（ミクロとマクロ）
- 環境適応型
- 富士フイルムのビジネス展開
  ワーク環境適応型アプローチ
③内部資源活用型アプローチ
- バリューチェーン（価値連鎖）
- VRIO分析
- コアコンピタンス分析の例
  ワーク内部資源活用型
④デザイン思考とアート思考
- デザイン思考
- アート思考
動画をみる129分動画をみる219分動画をみる321分動画をみる49分
03.人を動かす
①強い組織を創る
- 組織として人を動かす
- ヒューマンスキルとは
- 組織の三要素
  ワーク強い組織
②動機づけ
- 外発的動機づけと内発的動機づけ
- 欲求段階説
- 動機付け／衛生理論
  ワーク動機づけ
③リーダーシップ
- 状況対応型リーダーシップ論
- 変革のリーダーシップ論（リーダーシップとマネジメント）
- 新しいリーダーシップ論（オーセンティックリーダーシップ）
  ワークオーセンティックリーダーシップ
④組織文化
- ワークポリシー（仕事観）の重要性
- 組織の風土
- モラルとモラール
  ワークパラダイム
動画をみる153分動画をみる227分動画をみる344分動画をみる421分
04.意思決定のための思考プロセス
①部下からの提案をどのように評価するか
- 評価軸の検討
- 数字を使った意思決定の進め方
- 合理的な意思決定
  ワーク部下からの提案をどのように評価するか
②仮説思考と情報収集
- 仮説思考のコツ「結論を先に考える」
- 仮説検証サイクル
- 生活者の情報を収集する
  ワーク仮説思考と情報収集
動画をみる138分動画をみる236分
05.社長が押さえておきたい経営理論
①戦略のチェックポイント
- 戦略の基本類型
- 戦略ストーリーの確認
- 自社にとって最適な事業編成を構想する
  ワーク戦略のチェックポイント
②ビジネスモデルのチェックポイント
- 主なビジネスモデルのパターン
- 収益構造の体系
- ビジネスモデルを発想するために
  ワークビジネスモデルのチェックポイント
③マーケティングのチェックポイント
- マーケティングの基本プロセス
- マーケティングの基本は３Ｃ
- 競合優位性の確立
  ワークマーケティングのチェックポイント
動画をみる129分動画をみる217分動画をみる316分
06.社長が押さえておきたい資金管理
①ファイナンスの基本
- 資金の調達手段を検討する
- 資本コスト
- 会計思考とファイナンス思考
  ワークファイナンスの基本
②財務会計のポイント
- 財務三表の意味合い
- ステークホルダーは何を見ているか？
- 運転資金の効率性
  ワーク財務会計のポイント
③管理会計のポイント
- ビジネススタイルの比較
- KGIとKPI
- 売上目標実現のための逆算
  ワーク管理会計のポイント
動画をみる113分動画をみる231分動画をみる314分