企画・マーケティング部門
『トップマネジメント』研修一覧
テクニカルスキル
売上UPを生むデジタルマーケ力
データドリブンマーケティング
- 松尾 順
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データドリブンマーケティングとは？
- 主な講義内容
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- データドリブンの価値・意義
- データドリブンマーケティングにおける各種調査
- 収録年月：2020年6月
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KPIに基づく戦略立案
- 主な講義内容
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- KPIとは
- 収録年月：2020年6月
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KPIに基づく戦略評価
- 主な講義内容
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- 顧客価値の評価方法例 – RFM分析
- 顧客進化各段階の分析指標１
- 収録年月：2020年6月
- 動画をみる
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データドリブンのための
インフラ構築- 主な講義内容
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- コミュニケーションツール&インフラ全体像
- 顧客データベース
- 収録年月：2020年6月
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成果測定
- 主な講義内容
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- ダイレクトマーケティングの成果測定
- 営業活動の成果測定
- 収録年月：2020年6月
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デジタルマーケティングによる既存顧客の売上拡大研修
- 岡本 充智
- 株式会社パワー・インタラクティブ 代表取締役
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デジタルマーケティングを進める
ポイント- 主な講義内容
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- リード獲得とリード育成
- 売上に直結したマーケティング活動を行う
- 収録年月：2020年7月
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名刺データ活用による
デジタルマーケティング- 主な講義内容
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- 名刺回収のスキームを構築する
- 営業部門からの名刺回収のポイント
- 収録年月：2020年7月
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営業フック活用による
デジタルマーケティング- 主な講義内容
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- 問合せフォームは初回リード獲得を重視する
- 営業フックを整備する
- 収録年月：2020年7月
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展示会活用による
デジタルマーケティング- 主な講義内容
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- 展示会案内、報告ページのサンプル
- 営業部門とマーケティング部門の連携プレー
- 収録年月：2020年7月
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成果につながるMA・SFA活用力
成果につながるマーケティングオートメーション活用研修
- 岡本 充智
- 株式会社パワー・インタラクティブ 代表取締役
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マーケティングオートメーション
とは何か- 主な講義内容
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- マーケティングオートメーションの定義
- 匿名リードからロイヤル顧客まで
- 収録年月：2020年7月
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営業フックとデータ取得の
シナリオ設計- 主な講義内容
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- 初回リード獲得を重視した問合せフォーム
- 各ステップの募集フックの活用と成果
- 収録年月：2020年7月
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インサイドセールスの活用
- 主な講義内容
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- インサイドセールスが収集する顧客情報
- BANT情報でヒアリングを標準化する
- 収録年月：2020年7月
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マーケティングオートメーション
活用５つのポイント- 主な講義内容
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- データ管理のポイント
- マーケティングオートメーションを推進する人材
- 収録年月：2020年7月
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『営業デジタル改革』～安易なSFA導入で失敗しないために～
- 角川 淳
- トライツコンサルティング株式会社 代表取締役
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あなたの営業にとってデジタルとは？
- 主な講義内容
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- デジタル時代の顧客の変化を考える
- 各社が「営業＋デジタル」に取り組む目的は？
- 収録年月：2020年7月
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間違いだらけの営業デジタル改革
- 主な講義内容
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- 営業デジタル改革 ７つの成功の秘訣
- 営業デジタル改革 ７つの間違い
- 収録年月：2020年7月
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あなたのSFAの活用状況を
客観的に評価する- 主な講義内容
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- SFAについて良く聞く声
- SFAの役割とは？
- 収録年月：2020年7月
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SFAが電子日報から抜け出せない
本質的な問題- 主な講義内容
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- 「おっさん営業」の声で電子日報になる
- 注目の「DX」、営業においては？
- 収録年月：2020年7月
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SFAを本当に役立つ道具にする
「５つの施策」- 主な講義内容
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- SFAを蘇らせる5つの施策
- SFAデータにおける大切な３つのポイント
- 収録年月：2020年7月
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業績を伸ばす経営管理力
経営計画策定と実行管理
- 才木 正之
- 御堂筋税理士法人 代表社員（CEO） 税理士
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経営戦略とはニッチOnly1を
実現する方策である- 主な講義内容
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- 高業績企業にする手順
- 戦略計画とは何か？なぜ必要か？
- 収録年月：2019年11月
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中期経営計画で経営の基本課題を
明確化する- 主な講義内容
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- 経営計画の手順と内容
- 戦略とはユニークな顧客の問題解決法
- 収録年月：2019年11月
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年度経営計画で経営課題の
具体的行動計画をつくる- 主な講義内容
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- 年度方針、予算の設定
- 戦略課題のアクションプラン
- 収録年月：2019年11月
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経営計画の実行管理のしくみを
決めておく- 主な講義内容
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- 経営計画の実行管理のしくみ
- コックピット会議を中心とした経営計画の推進
- 収録年月：2019年11月
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経営改善計画の立案手法
- 中村 中
- 株式会社ファインビット 代表取締役社長
スムーズな事業承継の手法
「従業員への事業承継」気をつけるべきポイントは？
- 吉澤 由美子
- 1級FP技能士 ファイナンシャル・プランナー（CFP） CBC経営診断士
証券外務員一種 ビジネスマナーインストラクター
-
「従業員への事業承継」
気をつけるべきポイントは？- 主な講義内容
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- 属性のポイント
- ニーズの調査／質問のポイント
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経営の視点からの事業承継
- 落合 康裕
- 経営学者 博士（経営学）
ファミリービジネスとは
-
事業承継に経営視点が必要な理由
- 主な講義内容
-
- 企業の目的 ＝ 長期利益の構築
- 従来の事業承継へのアプローチ
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-
ファミリービジネスに注目する理由
- 主な講義内容
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- ファミリービジネスとは？
- ファミリービジネスの特徴
- 動画を見る
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ファミリービジネスの特徴と課題
- 主な講義内容
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- ファミリービジネスの特徴
- 強みと弱み
- ファミリービジネスの承継上の課題
- 動画を見る
-
ファミリービジネスの事業承継が
難しい理由- 主な講義内容
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- ファミリービジネスの事業承継の難しさ
- 先代と後継者が対立しやすい理由
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後継者の環境づくり
-
概論
- 主な講義内容
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- 本日の内容
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後継者の環境づくりが大切な理由
- 主な講義内容
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- 後継者のやりづらさ
- 事業承継で後継者に要請される要因
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親子関係と仕事世界の関係
- 主な講義内容
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- 現経営者と後継者の関係
- 親子関係
- 仕事世界の関係
- 動画を見る
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番頭の役割
- 主な講義内容
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- 経営幹部の役割
- 番頭の意味
- 動画を見る
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制約と自律のジレンマ
- 主な講義内容
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- 事業承継における後継者の制約性
- 社内と社外の事業承継
- 動画を見る
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後継者教育の課題
- 主な講義内容
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- 後継者教育における課題
- 後継者教育における論点
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後継者の配置
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概論
- 主な講義内容
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- 講義内容について
- 動画を見る
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後継者の配置の意味
- 主な講義内容
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- 人の配置の意味
- 後継者の配置の意味
- 後継者の配置の例
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物理的距離と資源制約
- 主な講義内容
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- 後継者の配置の例
- 本社からの物理的距離
- ファミリー企業家
- 動画を見る
-
先代世代の模倣化と差別化
- 主な講義内容
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- 後継者による先代世代の経営実践の参照
- 後継者による事業ドメインの再定義
- 動画を見る
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後継者の試行錯誤の許容
- 主な講義内容
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- 長期的な段階を踏むファミリービジネスの
事業承継
- 長期的な段階を踏むファミリービジネスの
- 動画を見る
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利害関係者との関係構築
- 主な講義内容
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- ファミリービジネスを取り巻く利害関係者
- 事業承継のおける従業員との関係
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次世代経営体制の構築
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事業承継の段階モデル
- 主な講義内容
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- 経営者の皆様からご相談を受けるテーマ
- 後継者に求められる二つの能力
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次世代経営体制の構築と移行
- 主な講義内容
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- 後継者と先代経営幹部との関係
- 事業承継における次世代経営幹部の育成
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従業員との関係づくり
- 主な講義内容
-
- 先代経営幹部による後継者のサポート
- 後継者と従業員との関係づくり
- 動画を見る
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後継者を配置するマネジメント組織
- 主な講義内容
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- 新規プロジェクト組織
- 子会社・関連会社
- 動画を見る
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事業承継と企業間の協働関係
- 主な講義内容
-
- 事業承継と企業間の協働関係
- 利害関係者との関係の承継
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後継者へのガバナンス
事業承継のパターンとトラブル事例
- 和田 哲幸
- 株式会社カメリアプランナー 代表取締役
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事業承継とは？
- 主な講義内容
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- こんなことがありました
- 今は大丈夫、でも…
- 事業承継とは？
- 動画を見る
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事業承継のパターン別事例
- 主な講義内容
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- パターン①親族内承継
- パターン②企業内承継
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事業継承の手順
- 主な講義内容
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- 事業を承継しましょう
- 事業承継の手順
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ソフト編『自分を知る』
- 主な講義内容
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- 自分の人生を振り返る
- 経営者としての性格を再確認する
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ハード編
『引き継ぎマニュアルを作る』- 主な講義内容
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- 業務フローの整理
- ノウハウの明文化
- 書式・帳票の概念の整理
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具体的な引き継ぎ計画の検討
- 主な講義内容
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- 引き継ぐ要素を検討する
- 引き継ぐ対象を検討する
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目標を達成するプロマネ力
プロジェクト・マネジメント
- 山口 周
- コーン・フェリー・ヘイグループ株式会社
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目的をつねに明確化する
- 主な講義内容
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- 目的をつねに明確化する
- 何が問題ですか？
- プロジェクトゴールの三つのタイプ
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人選にこだわる
- 主な講義内容
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- チームの稼動には遊びを持たせる
- 期待値は低めに維持する
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開幕ダッシュで貯金をつくる
- 主な講義内容
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- 何を言っても許されることを保障し、
意見を歓迎する
- 何を言っても許されることを保障し、
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不安を口に出して共有する
- 主な講義内容
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- 不安を口に出して共有する
- メンバーから意見を求める
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-
プロジェクト初期の進め方や
仮説にこだわらない- 主な講義内容
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- トラブルは批判せず、常に前を向く
- メンバーへのフィードバックは「その場で...
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指示は「行動」ではなく
「目的」で伝える- 主な講義内容
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- ガッチャンコのまとめをしない
- フィードバックをする、求める
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目標管理
- 望月 禎彦
- 人事政策研究所 代表
ヒューマンスキル
変革リーダー育成メソッド
変革リーダー育成研修～新たな環境を生み出すために必要なリーダーシップ～
- 新名 史典
- 株式会社Smart Presen 代表取締役
最強経営者の思考法 ～松下幸之助と孫正義から直接学んだ実践リーダー学～
- 嶋 さとし
- 多摩大学客員教授 前ソフトバンク株式会社社長室長
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最強経営者の思考法 ～松下幸之助と孫正義から直接学んだ実践リーダー学～
- 主な講義内容
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- いち早く学べ
- トップを狙え
- 未来年表を考えよう
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会社を成長させるためのリーダーの仕事術
- 岩田 松雄
- 株式会社リーダーシップコンサルティング 代表
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会社を成長させるための
リーダーの仕事術- 主な講義内容
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- ミッション
- リーダーに求められるものとは
- 組織に求められるものとは
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イノベーション人材育成術
イノベーション人材育成研修～既存の概念に縛られず新規事業を創出するために！～
- 新名 史典
- 株式会社Smart Presen 代表取締役
オーナー社長による「計画的な後継者育成」のノウハウ
- 久保 道晴
- 久保公認会計士事務所 代表 公認会計士・税理士・中小企業診断士
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後継者に求められる資質・能力
- 主な講義内容
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- 後継者がいない
- 後継者に求められる資質・能力
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後継者選びのポイント
- 主な講義内容
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- 後継者候補の4分類
- 親子承継のメリット・デメリット
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オーナー社長と後継者の情報共有
- 主な講義内容
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- 後継者が決まったら
- 後継者育成のカリキュラム
- 情報共有シート
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後継者と中期経営計画を
共同作成する- 主な講義内容
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- 後継者が中心となって作成する
- 中期経営計画策定の流れ
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内部環境分析
- 主な講義内容
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- ビジネスモデル分析
- 業績構造分析
- 財務分析
- 売上分析
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売上計画、設備投資計画
- 主な講義内容
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- アクションプランの方針を決める
- 売上計画
- 設備投資計画、借入金返済計画
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後継者育成におけるPDCAサイクル
- 主な講義内容
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- 後継者育成におけるPDCAの役割分担
- PDCAサイクルの期間と対象範囲
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数字に基づいた管理を行う
- 主な講義内容
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- 経営理念の浸透度を計る
- 社内研修や勉強会を行う
- 残業を減らす
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自社株評価等の算定
- 主な講義内容
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- 自社株対策の税務と法務
- 自社株評価算定
- 相続税の算定
- 贈与税の算定
- 動画を見る
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代表的な相続税対策手法
- 主な講義内容
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- 代表的な相続税対策手法
- 事業承継税制
- 一般的な自社株評価対策
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株式分散のリスク
- 主な講義内容
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- 経営権を後継者に集める
- 種類株式の活用
- 除外合意と固定合意
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企画会議ファシリテーション力
企画･経営会議向けファシリテーション研修
- 望月 禎彦
- 人事政策研究所 代表
成功し続ける経営幹部のマインド
社長の心得
- 小宮 一慶
- 株式会社小宮コンサルタンツ 代表取締役
成功し続ける経営トップの良い習慣
- 吉井 雅之
- 有限会社シンプルタスク No.1習慣形成コンサルタント ナニワのメンター
コンセプチュアルスキル
顧客に選ばれる営業企画立案力
マーケットを開拓する実戦的企画力養成研修「売れる企画・買わせるアイデアの構築力」
- 矢田 多都彦
- 株式会社イルミナコミュニケーションズ 代表取締役
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マーケットを開拓する実践的企画力
- 主な講義内容
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- 社内で評価されるスキル
- 所属する業界で評価されるスキル
- 収録年月：2020年6月
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マーケティングの基本と企画とは
- 主な講義内容
-
- マーケティングとは
- 売れる企画とは
- 収録年月：2020年6月
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-
商品を買わせるアイデアは
５つのステップで考える- 主な講義内容
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- 買わせるアイデア ５つのステップ
- 有益情報で購買に導く
- 収録年月：2020年6月
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-
人を動かすアイデア
売る力のあるアイデア- 主な講義内容
-
- 良い企画は１行ですべてがわかる！
- 企画＝アイデアってどこからくるの？
- 収録年月：2020年6月
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-
マーケティング力を高める
６つの習慣- 主な講義内容
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- 情報ストック体質になる習慣
- ターゲットの心理を深掘りする習慣
- 収録年月：2020年6月
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コンサルティング営業研修
- 大森 啓司
- 有限会社アクトコンサルタント 代表取締役
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コンサルティング営業の必要性
- 主な講義内容
-
- 法人営業マンのおかれている環境
- 法人営業マン ４つのステップ
- 収録年月：2020年7月
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コンサルティング営業に向けた
4つの柱- 主な講義内容
-
- コンサルティング営業を支える４つの柱
- 顧客目線の育成
- 収録年月：2020年7月
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-
コンサルティング営業に求められる能力 概要
- 主な講義内容
-
- コンサルティング力を磨く能力軸
- 能力軸と現場活用
- 収録年月：2020年7月
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-
コンサルティング営業に求められる能力 センス
- 主な講義内容
-
- コンサルティング力を磨く能力軸（センス）
- まとめ
- 収録年月：2020年7月
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-
コンサルティング営業に求められる能力 スキル
- 主な講義内容
-
- コンサルティング力を磨く能力軸（スキル）
- まとめ
- 収録年月：2020年7月
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-
コンサルティング営業から考える
経営力- 主な講義内容
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- 経営のお手伝いをしている認識（個人として）
- チームで活動しようという認識（組織として）
- 収録年月：2020年7月
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ソリューション提案力強化のための組織力向上研修
- 高杉 康成
- コンセプト・シナジー株式会社 代表取締役
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「情報ギャップづくり」と
「ソリューション戦略」- 主な講義内容
-
- 「情報」の深堀り
- ソリューション戦略実践のための５つのポイント
- 収録年月：2020年6月
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-
情報活用サイクルと
ソリューション活動の融合- 主な講義内容
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- 潜在ニーズを探るための開発情報
- すり合わせ活動
- 収録年月：2020年6月
- 動画をみる
-
自己成長型・時短教育システム
- 主な講義内容
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- 事後報告と事前事後報告の違い
- 情報交換ミーティングとその効果
- 収録年月：2020年6月
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モチベーション向上目標管理制度
- 主な講義内容
-
- モチベーション管理
- 量と質の両方を追いかけるＫＰＩ
- 収録年月：2020年6月
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１割の支援で９割を活かす組織作り
- 主な講義内容
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- 顧客フローの段階とツール支援
- ツール支援の種類とポイント
- 収録年月：2020年6月
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効果的販売・ブランド戦略立案力
販促計画立案研修
- 岩本 俊幸
- 株式会社イズアソシエイツ 代表取締役
コーポレートブランドの構築（ビジョンの形成）
- 武川 憲
- ブランド・マネージャー認定協会 シニアコンサルタント
コーポレート・ブランドの構築（コンセプトメイキング）
- 武川 憲
- ブランド・マネージャー認定協会 シニアコンサルタント
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ブランドの種類（何をブランディングするのか？を確認）
- 主な講義内容
-
- ブランドの本質
- コーポレート・ブランドとは
- 収録年月：2020年7月
- 動画をみる
-
ブランディングの対象（誰に向けたブランディングなのか？を確認）
- 主な講義内容
-
- ブランドの期待効果 コーポレート
- アイデンティティ (C.I.) とは
- 収録年月：2020年7月
- 動画をみる
-
コーポレート・ブランドの構築
～コンセプトメイキング～- 主な講義内容
-
- ブランド・アイデンティティ 生成プロセス
- STP分析による独自性の発見 ほか
- 収録年月：2020年7月
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コンセプトメイキング後の課題
- 主な講義内容
-
- コーポレート・ブランドの具体化
- 収録年月：2020年7月
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インターナルブランディング（コーポレートブランドの社内浸透）
- 武川 憲
- ブランド・マネージャー認定協会 シニアコンサルタント
-
インターナルブランディングの
重要性- 主な講義内容
-
- インターナルブランディングとは
- インターナルブランディングの本質
- 収録年月：2020年7月
- 動画をみる
-
ブランド・ビジョン周知の
メカニズム- 主な講義内容
-
- ブランド・ビジョンの段階的周知徹底
(理解、納得、体現)
- ブランド・ビジョンの段階的周知徹底
- 収録年月：2020年7月
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浸透を早める
変革推進メンバーの選定- 主な講義内容
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- 変革推進チームの結成
- 「理解」と「納得」を実施
- 収録年月：2020年7月
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ブランド・ビジョンを体現する
シンボルプロジェクトの設計- 主な講義内容
-
- シンボルプロジェクトの設定準備
- 課題の設計、重点テーマの選定アプローチ
- 収録年月：2020年7月
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シンボル・プロジェクトの実施
- 主な講義内容
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- チャーター作成時の基本項目
- シンボル・プロジェクトをWBSとガンチャー...
- 収録年月：2020年7月
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【ビズアップ総研×ブランド・マネージャー認定協会共催】
100年に1度の大変革時代に「選ばれる会社」になるためのリ・ブランディング”超”実践講座
- 岩本 俊幸
- 株式会社イズアソシエイツ代表取締役 一般財団法人 ブランド・マネージャー認定協会 代表理事
- 武川 憲
- ブランド・マネージャー認定協会 シニアコンサルタント
大変革時代に必須となる「ブランド経営」のノウハウでクライアント支援を強化する
一般経営”を脱し“シン”「ブランド経営」を築き上げるメソッドを大公開！
- 岩本 俊幸
- 株式会社イズアソシエイツ代表取締役 一般財団法人 ブランド・マネージャー認定協会 代表理事
- 武川 憲
- ブランド・マネージャー認定協会 シニアコンサルタント
売れる現代型マーケ戦略立案力
マーケティングに活用できる戦略フレームワークとビジネスモデル
- 蛭川 速
- 株式会社フォーカスマーケティング 代表
マーケティングコミュニケーション
- 松尾 順
-
マーケティングコミュニケーション
基礎- 主な講義内容
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- マーケティングミックス４P
- プロモーションミックス
- 収録年月：2020年6月
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コミュニケーションターゲット
策定方法- 主な講義内容
-
- S-T-P
- コミュニケーションターゲット
- 収録年月：2020年6月
- 動画をみる
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コミュニケーション目的別施策立案
- 主な講義内容
-
- 購買プロセスモデル
- AISAS
- 収録年月：2020年6月
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-
CRM視点でのメディアミックス
- 主な講義内容
-
- CRMとは？
- 見込み客獲得
- 収録年月：2020年6月
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-
マーケティングコミュニケーション
施策評価のKPI- 主な講義内容
-
- KPIとは
- 広報KPI
- 収録年月：2020年6月
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-
まとめ
- 主な講義内容
-
- まとめ
- 収録年月：2020年6月
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ABM -Account Based Marketing
- 松尾 順
IMC統合型マーケティングとは何か？
- 黒澤 友貴
- ブランディングテクノロジー株式会社
ポリモルフィック・マーケティングとは何か？
- 黒澤 友貴
- ブランディングテクノロジー株式会社
売れるマーケティング戦略の作り方
- 並木 将央
- ㈱ロードフロンティア 代表取締役
基礎から学ぶwebを活用したマーケティング戦略
- 岡本 充智
- ㈱パワー・インタラクティブ 代表取締役
会社が成長する中期経営計画策定力
中期経営計画策定のポイント
- 川谷 昇平
- 株式会社日本総合研究所 リサーチ・コンサルティング部門
中期経営計画運用のポイント
- 川谷 昇平
- 株式会社日本総合研究所 リサーチ・コンサルティング部門
環境変化に打ち勝つ経営戦略立案力
ミッションの重要性について～
ライフコンパス理論～
- 井上 裕之
- 医療法人社団いのうえ歯科医院 理事長
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ミッションの重要性について～ライフコンパス理論～
- 主な講義内容
-
- ミッションとは
- 実現するための条件
- 組織におけるミッション
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2030年を見すえた戦略計画のポイント
- 才木 正之
- 御堂筋税理士法人 代表社員（CEO） 税理士
-
経営戦略とはニッチOnly1を
実現する方策である- 主な講義内容
-
- 今こそ、ドラッカー流経営計画を！
- 戦略とはニッチNo1の持続的競争優位の構築方法
- 収録年月：2019年11月
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-
SDGsを経営計画の中心におく
（企業の存在意義を問うSDGs）- 主な講義内容
-
- マイケルポーターのCSV経営とは
- SDGsへの取り組み
- 収録年月：2019年11月
- 動画をみる
-
AI,IOT、デジタル・ガバメント
- 主な講義内容
-
- デジタル・ガバメント戦略
- ローカルベンチマークの活用拡大―生産性向...
- 収録年月：2019年11月
- 動画をみる
-
人口減少はビジネスチャンス
- 主な講義内容
-
- 新制度<社外高度人材>の活用
- 社外人材の活用策・報酬等
- 収録年月：2019年11月
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不透明な時代に勝ち残る！「今」伸びている企業の経営戦略
- 小宮 一慶
- 株式会社小宮コンサルタンツ 代表取締役
“無印良品流”勝ち続けるための仕組みづくり
- 松井 忠三
- 株式会社良品計画 名誉顧問 株式会社松井オフィス 代表取締役社長
全社員 生産性10倍計画 ～1人500円かければ、会社は確実に儲かる!～
- 本間 卓哉
- 株式会社IT経営ワークス 代表取締役
時代に合った組織論を学ぶ『アジャイル型組織』
～驚異的なスピード感と適応力をもつ、強い組織の作り方～
- 髙山 正
- 税理士・社会保険労務士法人未来経営 人事戦略コンサルタント
-
行動から生まれる～創発的戦略
- 主な講義内容
-
- マシュマロチャレンジ
- ＰＤＣＡサイクル
- ＯＯＤＡループとは
- 収録年月：2019年11月
- 動画をみる
-
行動するチーム
- 主な講義内容
-
- 柔軟に行動するチームとは？
- 消耗戦 ⇒ ゲリラ戦 ⇒ 見えない敵（情報戦）
- 収録年月：2019年11月
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行動を促す～WOOPの法則
- 主な講義内容
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- では、どうやって行動を促せばいいのか？
- 未来と現在を結びつける
- 収録年月：2019年11月
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行動するための計画～PALMnavi
- 主な講義内容
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- 新しい目標管理
- 新しい目標管理手法 ＰＡＬＭｎａｖｉ
- 収録年月：2019年11月
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強い組織づくり～社員が主体的に仕事にコミットするために～
- 嶋津 良智
- 一般社団法人 日本リーダーズ学会 代表理事
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強い組織づくり～社員が主体的に
仕事にコミットするために～- 主な講義内容
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- コミュニケーションで重要なこと
- 組織の成功循環モデル
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- 田中宏樹先生「メタバース ビジネス活用と最新テック 第６回 テック編(3) clusterにおける開発・設計手法」を追加しました。
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- 伊藤広樹先生「M&A最前線 第5回 株式交付制度」を追加しました。
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- 安田雪先生「”ONE PIECE”に学ぶ人間力の磨き方 麦わら海賊団の強さｰルフィーのリーダーシップと信頼関係」を追加しました。
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- 喜瀬雅則先生「プロ野球で「稼ぐ！」～新時代の球団経営 第2回 北海道日本ハムの〝ビッグ・チャレンジ〟」を追加しました。
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- 滝澤中先生「歴史失敗学 第6講「完全なる者の失敗」～大阪城と戦艦大和～」を追加しました。
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- 田中宏樹先生「メタバース ビジネス活用と最新テック 第５回 テック編(2) clusterの開発フロー」を追加しました。
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- 原田曜平先生「”Z世代”の価値観・文化を学ぶ コロナ禍に生まれたZ世代のニーズ」を追加しました。
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- 長沼満美愛先生「未来を創るライフプランニング 30代女性のためのライフプランニング～ソロ活女子のケース～」を追加しました。
